4月11日，沙龙一站：集团公司召开托管学校管委会工作会议。集团公司党委书记、总经理刘明寿，党委委员、副总经理胡显坤，党委委员、副总经理、管委会主任单津辉及集团公司办公室、管委会办公室、人力资源处、财务处、资产运营处、党办负责人，各学校党委书记、校长参加了会议。

会议听取了各学校3月1日以来工作情况汇报；讨论了《托管学校管理暂行办法》、《托管学校管委会工作职责》、《托管学校管委会办公室工作职责》。

集团公司党委委员、副总经理、管委会主任单津辉主持会议，并代表集团公司党委对托管学校改革发展稳定工作提出了八个方面的要求。他指出，各学校要认真思考如何发挥公办院校的办学优势，进一步解放思想，更新观念，积极克服等、靠、要思想。要有经营学校的理念，牢固树立成本意识，将有限的资金用在刀刃上，用出效益。各学校领导班子必须坚决落实稳定是第一责任，发展是第一要务。坚持“质量、规模、结构、效益”相统一，牢固树立“质量立校，特色兴校”意识。特别注重抓好专业建设、课程建设、实训基地和师资队伍建设。要充分认识到今年生源减少和国家对中职生免费政策的落实给学校带来的机遇和挑战，认真谋划招生工作，依法依规招生，顺利完成招生任务。

最后，集团公司党委书记、总经理刘明寿强调，我们将尊重大家，共同利用管委会这个平台来学习交流，互相促进。建材集团党委将依法依规担负起使命，依靠各学校干部职工，共同开创改革发展稳定的良好局面。希望各学校认清形势，审时度势，明确定位，始终保持鲜明的行业特色。充分自身优势，借鉴他人好的做法，开阔思路，与县市教育机构、工业园区进行合作，拓展我们的市场，始终站在各个行业的前沿，为学校自身发展和江西的经济发展作出应有的贡献。